SVP Consulting — marque, positionnement & le site de l’entreprise
Marque, stratégie et site web d’un cabinet IA anversois à deux docteurs — un pilote SEO rapide qui a tenu le domaine dès le premier jour, et le flagship WebGL sur mesure qui fait désormais tourner svp-consulting.ai en production — le tout de bout en bout par une seule designer
- Problème
- Un cabinet de conseil en IA à Anvers, comptant deux docteurs, ressemblait à chaque concurrent dans un secteur où Gartner prévoyait l’abandon de ~30 % des projets pilotes GenAI après la PoC
- Insight
- La seule position qu’aucune grande entreprise ne peut copier est celle de missions menées uniquement par des seniors — rendre lisible l’idée que « les docteurs sont l’équipe »
- Solution
- J’ai construit la marque (données-comme-particules « Slipstream »), un lean canvas stratégique et 2 sites : pilote SEO + flagship WebGL
- Résultat
- Livré intégralement : le flagship quadrilingue (EN/FR/NL/DE, WCAG 2.2 AA) tourne désormais en production sur svp-consulting.ai, à la place du pilote qui gardait le domaine trouvable pendant la construction — tout le parcours de bout en bout par une seule designer
Une seule designer a conduit un cabinet IA à deux docteurs de la page blanche à la marque en ligne et au site livré
SVP Consulting est un cabinet boutique en IA & data science à Anvers, dirigé par des docteurs et composé exclusivement de seniors, qui sert le Benelux dans les secteurs de la pharma, des semi-conducteurs, de la biotech et de l’intelligence consommateur. Le travail a couvert trois couches interdépendantes : stratégie et identité de marque, une lecture vérifiée du marché belge du conseil en IA, et deux sites web qui ont rendu la marque publique.
Le hero du flagship — « De la donnée à la décision, plus vite. »
Rendre l’IA lisible — de la donnée à la décision, plus vite
Dans une catégorie où chaque concurrent vend de l’« expertise IA », un cabinet à deux docteurs avait besoin d’une position qu’il pouvait véritablement détenir
La mission comportait trois enjeux par ordre d’urgence : une marque distinctive dans une catégorie homogène, un site crédible et visible sur les moteurs de recherche rapidement (des clients arrivaient déjà), et un flagship à la hauteur d’une offre senior-only. Derrière se cachait la vraie question — pourquoi vous, et non les dix autres cabinets IA en Belgique ?
Une analyse de marché vérifiée a fait émerger la réponse durable : Gartner prévoyait qu’environ 30 % des projets d’IA générative seraient abandonnés après la preuve de concept d’ici fin 2025. La seule position qu’un cabinet à deux docteurs peut crédiblement détenir est celle de missions menées uniquement par des seniors — les docteurs sont l’équipe — rendue visible face à un secteur qui met des juniors sur les projets.
La stratégie d’abord : un seul insight, une seule métaphore, un seul adversaire
La marque a été testée sur un seul lean canvas avant tout visuel — analyse de marché sourcée, paysage concurrentiel vérifié, personas et paris priorisés. Le positionnement a découlé de la recherche plutôt que de l’intuition : senior-only, axé sur la production, ancré dans la niche.
L’anti-marque a été nommée tôt — IA boîte noire, présentations PowerPoint staffées de juniors, théâtre du pilote — et chaque choix ultérieur s’en est éloigné. La métaphore organisatrice, la donnée comme particules en mouvement rapide et la vitesse (le « Slipstream »), portait simultanément les deux volets de la promesse et donnait à l’identité quelque chose à faire, pas seulement une apparence.
Les docteurs sont l’équipe qui réalise les missions et rendent l’IA lisible — une position structurelle que les concurrents ne peuvent pas copier sans se réduire
La métaphore est devenue un champ de particules vivant, pas un logo statique
Un logotype svp. en italique minuscule — rapide, penché vers l’avant, avec le point d’accent comme particule. Un seul dégradé signature sur quatre teintes de marque (bleu #1661FE, violet #9524DF, orange #FD8F00, rouge #F60000) sur un quasi-noir #050507, utilisé avec parcimonie comme la seule touche de couleur autorisée. Une typographie néo-grotesque humaniste propre argumente le principe de lisibilité face au bruit technique du genre.
Slipstream réalisé — le logotype cinétique traversant le cluster d’expertise
Sur le flagship, la métaphore est devenue un champ de particules WebGL en curl-noise : des particules aux couleurs de la marque dessinent des traînées lumineuses le long de l’axe du jambage descendant du svp., avec la vitesse de défilement comme accélérateur — plus le défilement est rapide, plus les traînées de distorsion sont longues. L’idée centrale de la marque exprimée en mouvement.
Deux sites pour deux missions — livrer vite, puis livrer beau
Le site pilote a résolu la vitesse : une construction no-code Tilda, SEO-first dès le premier jour (title, meta, Open Graph, canonical, indexable) pour que le nouveau domaine soit immédiatement trouvable pendant que le flagship était conçu — « Artificial Intelligence meets business. »
Pilote — rapide et trouvable
Flagship — Approche sur le champ de particules
Le flagship sur mesure transforme la marque en expérience : storytelling au défilement sur le champ Slipstream pleine page, quadrilingue EN/FR/NL/DE avec des en-têtes SEO par locale, hreflang et JSON-LD, WCAG 2.2 AA avec des replis reduced-motion, et une architecture React + Vite / Express + Postgres avec une sécurité renforcée et un flux de contact conforme au RGPD qui conserve le consentement. Design et direction artistique par moi, développé avec Claude Code.
Flagship responsive à 390px
En ligne — le flagship en production sur svp-consulting.ai
Trois désaccords avec le CEO, et les avoir emportés
La première décision a été d’écrire ce que la marque ne devait pas être : IA en boîte noire, slide decks staffés par des juniors, théâtre du pilote. Nommer l’anti-marque tôt a donné aux choix ultérieurs quelque chose dont s’écarter, et cela a empêché un cabinet d’une catégorie uniforme de converger vers le même gabarit de consultance à dégradé bleu que tout le monde. Le positionnement est sorti d’une lecture de marché vérifiée et non de l’ambiance d’un atelier, puisque Gartner prévoyait l’abandon d’environ 30 % des projets d’IA générative après la preuve de concept. Cela désignait la seule revendication que deux docteurs peuvent porter de façon crédible : des missions menées exclusivement par des seniors, face à un secteur qui staffe ses projets avec des juniors.
Migrer hors du pilote est la décision qu’il m’a fallu défendre. La version Tilda a fait son travail, en ligne en quelques jours et tenant un domaine trouvable pendant que le vrai site se concevait, mais un pilote no-code est une mauvaise fondation durable pour un site européen face aux clients. Je l’ai plaidé plutôt que de laisser un site fonctionnel devenir définitif par défaut. Le CEO et moi n’étions pas d’accord au départ. Le vaisseau amiral existe parce que ce débat a été gagné : une construction sur mesure en React et Vite, avec des en-têtes SEO par langue sur quatre langues, hreflang, JSON-LD et WCAG 2.2 AA.
Deux autres désaccords ont pris le même chemin. Le CEO ne voulait initialement aucun formulaire de contact sur le site. Je l’ai défendu, et il a été livré sous forme de parcours conforme au RGPD qui conserve le consentement, soit la différence entre un site qui se classe et un site qui convertit. Là où la préférence allait à quelque chose de visuellement plus prudent, j’ai poussé pour la construction plus audacieuse et plus complexe que l’identité Slipstream exigeait réellement. Tenir ces positions face à la personne qui commande le travail, et la faire changer d’avis plutôt que de simplement m’exécuter, est la partie de ce projet que je citerais en premier.
Livré intégralement — le flagship fait désormais tourner svp-consulting.ai, de bout en bout par une seule designer
Deux sites livrés pour deux missions, et la boucle est bouclée — le pilote a rendu le nouveau domaine trouvable en quelques jours, puis a passé svp-consulting.ai au flagship WebGL sur mesure qui le fait tourner en production, quadrilingue et WCAG 2.2 AA. Le positionnement est vérifié et défendable dans une vraie conversation commerciale, et le pari de croissance à ICE le plus élevé (le modèle d’ingénieur embarqué) est l’expression littérale de la mission de la marque — stratégie et marque pointant vers la même chose.
Le signal le plus fort que le positionnement est réel : la promesse de marque et le pari business priorisé sont le même mouvement
Sources
- Gartner (2024). 30 % of generative-AI projects will be abandoned after proof of concept by end of 2025. — prévision d’analyste, non validée par les pairs
